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第15回 ㈱ブライド・トゥー・ビー 伊藤誠英  イイ会社を創ろう 当たり前のことをバカにせずバカになってちゃんとやる

第15回  面接と内定辞退を防ぐ仕掛け 

【週刊ホテルレストラン2018年06月01日号】
2018年06月01日(金)
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㈱ブライド・トゥー・ビー
代表取締役 伊藤誠英
〈PROFILE〉大学卒業後、さまざまな仕事を経て、28歳で株式会社ブライド・トゥー・ビーを設立。理念経営を掲げ、【企業文化で徹底的に勝負する】をモットーに、高い従業員満足度をサプライズな取り組みで実現。サービス業の当たり前を打破し、異色の独創的経営を続ける。

新卒採用虎の巻、第8 回目です。今回から弊社における面接と内定辞退を防ぐ仕掛けをご紹介させていただきます。ちなみに、弊社はこの5 年間で40 人以上の内定通知を出していますが、内定辞退はわずか3%になっています。また、ほとんどの内定者が本社のある愛知県出身ではなく、愛知県には縁もゆかりもない学生です。工夫次第で、会社の規模や所在地を超えてイイ採用ができると確信しています。
 
 さて、新卒採用の目的は、言うまでもなく優秀な学生を採用することですが、理念経営を徹底して実践している弊社においては、【価値観に合うか】というポイントをとても大切にしています。この2 つのポイントを持つ学生を探すために、また内定承諾・辞退を防ぐためにも様々な仕掛けを作っています。その仕掛けを考える上でも、メンバー共通の価値観がとても大切になりますので、【採用における心構え】を3 つ作っています。

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