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2020年3月27日号 サービス・イノベーション-Part2~現場と本部が一体で進めるイノベーション~

170 いつも新しい自分たちでお客さまをお出迎えするには (4)組織と戦略のリンケージ

【週刊ホテルレストラン2020年03月27日号】
2020年03月26日(木)
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「変化」のアイデアは別部門からそれを他部門が精巧し実践する

 167 号168 号では戦略について、169 号ではいつも新しい自分たちになるための組織について触れてきた。170 号は組織と戦略のリンケージについてさらに深層に触れていきたい。一言で言えば、変化を歓迎するチームが組織だ。そのために自ら変化を起こせていく人のつながりを維持発展する仕掛けが組織運営上になされている必要がある。

Profile
岡村衡一郎
(おかむら・こういちろう)

1971 年生まれ。亜細亜大学卒。(株)船井総合研究所を経て、2004 年(株)スコラ・コンサルト入社。120 社を超える企業変革を支える。「会社が変わるとは何か」、「人がイキイキ働くには何が必要なのか」を考え続け、「一品」という変革コンセプトを発見、体系化する。支援先の起源や今あるリソースを足場に、「あるもの」から「ないもの」を生み出す一品イノベーションに多くの経営者ファンを持つ。変わるためのテコをあぶりだす「経営者オフサイト」、「『一品』で会社が変わるワークショップ」を主催。著書に『一品で会社を変える』(東洋経済新報社)、『30 代でチームのリーダーになったら最初に読む本』(同社)など

ご意見・ご質問お待ちしております
okamura-kouichiro@scholar.co.jp

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