昨今、世界的にコロナ禍を経てホテル運営に伴うリスク低減を追求する結果、所有、経営、運営の分離が進む傾向が見られます。今回は、所有、経営、運営別機能について、施設に対する時間軸に着目した視点からそれぞれの特徴や違いを整理したいと思います。もちろん、いずれの視点も重要であり、それら全てを調整すること、それこそホテル経営や運営上の要諦ともいえます。
北村剛史
（株）日本ホテルアプレイザル 代表取締役／（株）サクラクオリティマネジメント 代表取締役／（一社）観光品質認証協会 統括理事不動産鑑定士、MAI（米国不動産鑑定士）、FRICS（英国ロイヤル・チャータード・サベイヤーズ協会フェロー）、CRE（米国不動産カウンセラー）
ホテル・旅館の不動産鑑定評価会社である（株）日本ホテルアプレイザルの代表取締役。慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科在籍時には「ホテル・旅館の人格性、パーソナリティー」をテーマに研究。
無料提供中：【サクラクオリティ安全行動基準】（新型コロナウイルス感染症予防止よび防止防止衛生管理実践マニュアル）
https://www.sakuraquality.com/
