変わっていった銀行の評価

　片野は、自分の夢を、いや野望を実現させるために、２０１１年にＲホテルズ インターナショナルを興した。自分の理想とするサービスでお客さまをもてなし、なおかつ利益を上げられるホテルをつくりたかったのだ。社名のＲには、リライアンス、リユース、リターン、リラクゼーションと、さまざまな意味を込めた。

　後ろ盾は何もなかった。

自分でホテルを運営したら、絶対に潰さない――根拠はこの自信と独自の理論だけだった。

　だから最初は、銀行から融資を受けられなかった。「片野って、何者？」、「Ｒホテルズって、どこの会社？」などと言われ、全く相手にされなかった。仕方なく、ノンバンクから資金を調達した。
２軒目のホテルを購入するときも同じ反応しか示してくれなかった。北九州市のホテルを買収するときは、毎月片野が赴いて状況説明をすることを条件に、初めて融資を受けることができた。２年間、その銀行に通った。

　ところが、である。片野が運営し始め、しばらくすると、銀行は手の平を返したように態度を変えた。

「片野さん、この１年で、見事にあなたの言ったようになっていますね。
　でも、最初は疑いましたよ。あなたが言ったような業績が上がると、どこも黒字になってしまう。そんなわけないだろうと思ったんですよ」

「次はどこですか。案件が２件あるんですか。片野さんのお好きな方で融資いたしますよ」
　買収したホテルは、右肩上がりの実績を示すようになっていった。
 
　片野はなぜ、成功を収めることができたのか。その秘密はどこにあるのか。

　ホテル運営に確信を得たその時代に、時計の針を戻すことにしよう。（次回に続く）


 

Rホテルズインターナショナル

片野 真治 プロフィール