第10 回
大住 力（おおすみ・りき）
ソコリキ教育研究所 所長
公益社団法人「難病の子どもとその家族へ夢を」代表東京ディズニーランドなどを管理・運営する㈱オリエンタルランドで約20 年間、人材教育やプロジェクトの立ち上げ、運営、マネジメントに携わる。退社後、「ソコ…
第9回
大住 力（おおすみ・りき）
ソコリキ教育研究所 所長
公益社団法人「難病の子どもとその家族へ夢を」代表東京ディズニーランドなどを管理・運営する㈱オリエンタルランドで約20 年間、人材教育やプロジェクトの立ち上げ、運営、マネジメントに携わる。退社後、「ソコ…
第8 回
■ Case Study ８
■事例
海外にも店舗を広げ、いまや1000店舗を超える大手飲食グループチェーン。そのスタッフのほとんどは、“ バイト感覚” のノリで参画し始める大学生などの学生や若者を主体としている。海外にも進出しているため、その現地で採用し、そもそも文…
第7 回
■ Case Study ７
リーダーたるもの、リーダーシップの心得など、その重要性や、すべき論を論じるものは多いですが、人間、頭では分っていても、いざ自分自身が行動へ移すこととなると、なかなか難しいものです。そこで、その逆転の発想として“ フォロワーシップ”…
第6回
■ Case Study ６
理念浸透、って結局、どうやって浸透させていくの?!
都内の大型商業集積施設を管理するクライアントからの相談がありました。
“ 当方が管理する施設には、商業集積に加えてオフィスやレジデンス（居住棟、居住者）もあります。そのため、それら…
