またトランジッション（過渡期）はあなた自身の過程ですがあなたのチームは機能していますか？ あなたのポジショニングによってはチームとして結果を出さなければなりません。チームをいかに導くか？ チームをいかに盛り上げるか？そのためにも機能していない部分を見極め、評価し修正を施す必要があるかもしれませんし、あるいは新たな方向性を指し示さなければならないかもしれません。
 
　そのためにもトランジッションピリオド後、あなたはアメリカ大統領にならなくてもいいですがCEOとCFOの役割を命じます。
　

　一般的なCEO (Chief Executive Officer)といえば 最高経営責任者でCFO ( Chief Financial Officer)といえば最高財務責任者であり多くのアメリカ企業（現在では日本企業も）はこの2つのポジションを筆頭にビジネスを営んでいます。
 
　あなたには両方の役割を演じて頂きます。CEO （ Chief Explanation Officer）すなわち説明責任を果たす役割です。チームや部下に可能な限りなぜ、それをしなければならないのかを説明してあげてください。現場では往々にこれが抜けて“やらされている感”が蔓延してしまいます。そしてCFO （ Chief Feedback Officer）、良いことも、悪いことも感情的にならずフィードバックをしてあげてください。“フィードバックは贈り物”ともいわれます。
 
　一人では何もできません。人気者になる必要はありませんがチームと働くスタッフとの良好な関係、そして信頼がないとうまくいくものもうまくはいきません。
 
 


 

 

福永 健司 プロフィール