企業が業績向上し続けるにはメンバーの人的成長は欠かせない
知人の経営コンサルタントの葛藤についてふれてみたいと思う。なぜなら上司もコンサルタントもメンバーの成長を支援するという文脈において、業績向上策を練っていく部分において、大きく重なるところがあると考えるからだ。コンサルタントの肩を多少も持つならば、限られた時間で、瞬間的な関わりの中で、業績向上と人的成長の双方が求められる分、難しいと言えるだろうか。
岡村衡一郎
（おかむら・こういちろう）
1971 年生まれ。亜細亜大学卒。（株）船井総合研究所を経て、2004 年（株）スコラ・コンサルト入社。120 社を超える企業変革を支える。「会社が変わるとは何か」、「人がイキイキ働くには何が必要なのか」を考え続け、「一品」という変革コンセプトを発見、体系化する。支援先の起源や今あるリソースを足場に、「あるもの」から「ないもの」を生み出す一品イノベーションに多くの経営者ファンを持つ。変わるためのテコをあぶりだす「経営者オフサイト」、「『一品』で会社が変わるワークショップ」を主催。著書に『一品で会社を変える』（東洋経済新報社）、『30 代でチームのリーダーになったら最初に読む本』（同社）など
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