変化に追われるリーダーのための実践的イノベーションメソッドとして、ホテル業の事例にとどまらず、多く企業変革の現場から生まれた「チェンジング・メソッド」として紹介していた48 種。そのPart 2 としてお届けする。
岡村衡一郎
（おかむら・こういちろう）
1971 年生まれ。亜細亜大学卒。㈱船井総合研究所を経て、2004 年㈱スコラ・コンサルト入社。120 社を超える企業変革を支える。「会社が変わるとは何か」、「人がイキイキ働くには何が必要なのか」を考え続け、「一品」という変革コンセプトを発見、体系化する。支援先の起源や今あるリソースを足場に、「あるもの」から「ないもの」を生み出す一品イノベーションに多くの経営者ファンを持つ。変わるためのテコをあぶりだす「経営者オフサイト」、「『一品』で会社が変わるワークショップ」を主催。著書に『一品で会社を変える』（東洋経済新報社）『30 代でチームのリーダーになったら最初に読む本』（同社）など
よい会社は、キーマンが絶えず現れ入れ替わる
「右腕」はこうして量産する
先日、私が知っている中で、人の成長速度が最も早いと感じる会社のY 社長の話を聞かせてもらった。印象的な言葉で、ほかの人と視点が違うと思ったのは「自分の右腕候補を絶えず10 人つくり、期待して、あてにして、ほめる」であった。
組織を飛躍させていく上で、次を担うキーマンづくりは欠かせない。人を決めて、自分に持っているものを伝承していく。真剣にかかわっていく中で、自分の分身をつくる。これらは有能な上司の命題と言えるだろう。
