第11 回
経営層／マネジメント層の方々は、実績数値を見て対予算／対フォーキャストともによい数字が出ていれば特に問題ないと考えがちだ。しかし、時間をさかのぼりなぜそのような予測を立てたの…
第10回
小林 武嗣( こばやし・たけし)
C&RM ㈱ 代表取締役社長
1968 年生まれ。東海大学文学部日本史学科卒業後、NEC ソフトに入社。大型汎用機を主体としたシティホテル向けPMS に携わる。96 年…
第９回
経営層／マネジメント層が、レベニューマネジメントの実務経験がないがために、現場のレベニューマネージャーが決める価格に口を出せず業績悪化に陥ってしまったケースはないだろうか。今回は、例…
第８回
日別予算を大幅に上回る売り上げをあげることができれば、両手を挙げて喜びたいところだが、レベニューマネジメントの観点からは、この状況が“ 成功” とは言えない。今回は予算を達成する…
第7回
レベニューマネジメントを成功させるカギとなるのが日別予算だが、これを実行できてこそ真の成功と言えるのである。今回は日別予算達成のための計画立案、経営層・マネジメント層との距離感の取り…
