図のDゾーンとの向き合い方を変えれば、自分を成長させる材料が見つかる
変化に追われるリーダーのための実践的イノベーションメソッドとして、ホテル業の事例にとどまらず、多く企業変革の現場から生まれた「チェンジング・メソッド」として紹介していた48 種。そのPart 2 としてお届けする。
Profile
岡村衡一郎
（おかむら・こういちろう）
1971 年生まれ。亜細亜大学卒。㈱船井総合研究所を経て、2004 年㈱スコラ・コンサルト入社。120 社を超える企業変革を支える。「会社が変わるとは何か」、「人がイキイキ働くには何が必要なのか」を考え続け、「一品」という変革コンセプトを発見、体系化する。支援先の起源や今あるリソースを足場に、「あるもの」から「ないもの」を生み出す一品イノベーションに多くの経営者ファンを持つ。変わるためのテコをあぶりだす「経営者オフサイト」、「『一品』で会社が変わるワークショップ」を主催。著書に『一品で会社を変える』（東洋経済新報社）『30 代でチームのリーダーになったら最初に読む本』（同社）など
私は経営者同士の学びの場の企画運営を10 年間続けています。その中で感じるのは、同じものを見ても、同じものを聞いても、情報から得られるものが異なるということです。ある人は、すべてを自分のものにするし、ある人は1/10くらいしか自分のものにできない。この差は大きく、5 年間同じ場に参加いただいているA 社長は利益が5 倍に、B 社長は売り上げが10％増にとどまっています。
