４月という人事異動の多い時期を経て、新しい組織体制で新しいビジョン、目標が掲げられ、これからそこに向かって皆で進んでいこうというところも多いのではないだろうか。そういった時に重要なのは、それらのビジョンや目標に対し、メンバーそれぞれが自身の立場で何ができるかを考え、ディスカッションをしながら前に進んでいくことである。
 
　あるホテルで新しい総支配人が着任をし、メンバーの前で「一番を目指す」という目標を掲げたそうだ。ところが、そのホテルの幹部から「一番と言っても何で一番になるのか？」などというコメントが出たという。このような捉え方は非常に残念なことである。