2007 年5 月、目黒雅叙園グループが立ち上がり、弥生がプランナー人生を賭か けた葉山と軽井沢の施設の再生はすさまじいものがあったが、実力者の弥生といえども全国10 施設の再生はそう簡単なことではなかった。

　そこで元上司に“私の部下として働いて欲しい！”と申し出た。“森の部下ならいい”と二つ返事で元上司のO氏が目黒雅叙園へ復帰、関西をO 氏、目黒雅叙園と関東を弥生という具合にエリア分けをすることで弥生の業務負担を軽減させた。弥生がプランナー生命を賭けても良いと思っていた軽井沢と葉山は見事に黒字に転換、目黒雅叙園そのものも絶好調で最高利益を上げていた。