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  • レストランウエディングの勝算 22. ~生涯顧客を作るタイムラインがひけるレストランの優位性~
第1回 レストランウエディングの勝算

22. ~生涯顧客を作るタイムラインがひけるレストランの優位性~

【月刊HOTERES 2015年04月号】
2015年04月17日(金)
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(5)リーダーは再現性のあるチームを目指すべき

どんなチームでも絶えずメンバーの入れ替わりがあるでしょう。私たちレストランも例外ではなく、それぞれのチームにおいて 1年間メンバーが入れ替わらないことのほうが不思議なくらいだと思います。つまり、そのときそのときによってメンバーの属人的な力量によって結果が変わるチームではダメだということであり、エースプランナーが退職したからといって業績が下がってしまうようなチームではいけません。リーダーの役割というものは、いつでもどんなメンバーであっても目標を達成できる再現性のあるチームを目指さなければならないということです。

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