宿泊業・観光業のみならず、全国規模で陥っている【人手不足】問題。新卒はもとより転職目的の中途採用にまで、その影響は深刻だ。コロナ禍にあって、観光宿泊市場は低迷を極め、先が見えず不安視される業界のマイナス展望が、就職者の興味喚起を呼べない大きな理由ではあるのだが、状況はそうは言っていられないところまで進んでいる。どのように働き手を見つければいいのか、見つけるにはどのようにしたらよいのか。そして自社の貴重な人材に長く生き生きと働いてもらうにはどうしたらいいのか。本誌では今週より2号に渡り業界の、いや日本全土が抱える最大重要問題解決の一助となるレポート＆提言をまとめてお伝えしたい。
Contents
22 総論 人材採用も 2.0の時代へ既存の採用手法のみからの脱却が必要
24 ホテル業界の採用・退職動向と対策を読み解く
26 アンケート 採用強化のためにコロナ禍以前に加え新たな取り組みをしているものの「採用」はより厳しくなった
28 寄せられた生の声１
30 寄せられた生の声２
32 ２週・連続インタビュー 【第１回】「採用」「教育」「評価」「労働環境」を歯車のように噛み合わせて人材を確保する
（株） M&AProperties 取締役兼飲食紹介事業部長 飛田雄基氏
34 日本での就労モチベーションが失われる中外国人を雇用するために求められること
（株）THE LINE（THE LINE Co., LTD）代表取締役CEO 安達直樹氏
38 職場の活性化やダイバーシティの実現に向けた新たな選択肢として期待される外国人技能実習制度とはAIP（アジア・インターナショナル・プロジェクト）
協同組合 代表理事 橋本裕一氏スマートシステム協同組合ワイズ社会保険労務士事務所 大川貴大氏
40 宿泊分野の特定技能制度活用は今年3月時点でわずか 124人外国人スタッフを上手に登用して人材不足対応を！
行政司法書士
42 外国人人材国別マップ
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本記事は2022年9月16日号 特集の一部紹介記事です。
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