第７回NEW
ホテルマーケットが需要過多から供給過剰へと移行し始めている昨今、ダイナミックプライシングを主体としたレベニューマネジメント一辺倒のホテル運営では、継続的に高収益を出し続けていくのは難…
第６回
ここ数年の高需要に対応し安易なダイナミックプライシングへ移行しているホテルをよく見かけます。ダイナミックプライシングは目先の利益を獲得できるかも知れませんが、それと引き換えに顧客から…
第5回
前回は供給過剰時代を生き抜くためのヒントとして低稼働、高単価実現のために有効な「稼働率の抑制」について説明しました。今回はこれについて、具体的な数値を当てはめながら詳しく解説していき…
第４回
レベニューマネージャーのみなさんは、宿泊需要が低くなると販売価格を下げて市場優位性を上げ、なんとか予約をとり稼働を確保しようとしていませんか。これまで常識だと考えられていた手法とは真…
第３回
レベニューマネジメントを正しく実践されていますか？ 収益の最大化を図ることだけに執着しやみくもに理想のブッキングカーブを追い求めるレベニューマネジメントを実行してはいないでしょうか。…
